网站建设
适用于品牌官网、服务展示、Google SEO 收录与海外询盘转化场景。
海外由七个差异明显的市场组成。我们按区域分别建立站点,各站点依据当地法规、设计习惯与支付方式重新制作,并附上该区域的行业案例与合规清单。
围绕海外华人企业的品牌展示、运营管理与智能化升级需求,提供可以持续交付与迭代的技术服务。
适用于品牌官网、服务展示、Google SEO 收录与海外询盘转化场景。
覆盖会员系统、运营后台、预约流程、报价平台与多角色协作场景。
支持支付、物流、CRM、ERP、短信、邮件与内部 API 的稳定衔接。
覆盖知识库问答、客服辅助、流程自动化与内部运营支持。
从设备接入、数据采集到实时监控与后台管理,帮助企业打通线下设备与线上系统,建立可持续扩展的物联网应用。
根据实际场景规划设备侧、云端与后台的分工,并预留后续扩展与长期运维空间。
以下内容用于快速说明我们在官网、系统、集成与 AI 场景中的典型交付方向。
面向北美本地生活服务团队建设预约系统,整合用户端、商家端与管理后台,提升订单承接、通知触达与服务协同效率。
通过重构信息架构、服务内容与转化入口,帮助企业在海外市场建立更清晰的搜索曝光与商务转化路径。
适用于海外仓、设备租赁与制造监控场景,集中管理设备状态、异常告警与维护记录。
基于 RAG 架构建设知识检索与客服辅助体系,在标准化咨询场景中提升响应效率并保留人工接管能力。
我们面向不同区域市场,按当地数据隐私法规(如 GDPR、HIPAA、PDPA)与支付环境设计方案,提供符合当地要求的定制化研发与交付。案例按区域归档,与各区域站点保持一致。
客户名称:洛杉矶某家居品牌(华人家族企业,名称按 NDA 匿名)
站点从“展示册”变成可承接交易的渠道:产品字段标准化后,客服重复问询明显减少,广告投放可以按品类与场景拆分落地页,运营不再依赖外包改文案。
客户名称:纽约某中式餐饮连锁(6 家门店,华人创始团队)
六家门店共用一套菜单与会员体系,总部第一次能按天看到单店毛利;自有点单占比提升后,对平台的依赖度下降,促销可以自己定节奏。
客户名称:旧金山湾区某华人地产经纪团队(20 余人)
房源状态与官网展示保持一致,客户不再询问“这套还在不在”;客户资料从个人手里收回到团队资产,人员流动不再带走客户关系。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:法兰克福某亚洲食品批发商(服务德语区餐饮客户)
订单从“电话记在本子上”变成客户自助录入,漏单情况基本消失;临期库存在系统里提前提示,减少报损;业务员提成由系统统计。
客户名称:巴黎某中式餐饮集团(4 个品牌、7 家门店)
品牌形象统一,法语内容由集团市场部自助维护;订位从电话转向线上,午市前台压力减轻;过敏原与价格信息结构化后,客户问询减少。
客户名称:阿姆斯特丹某家居用品跨境卖家(泛欧销售)
独立站承接了平台之外的增量流量;税务数据按月导出,申报数据由系统导出;客服口径统一后,退货争议减少。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:大阪某中日贸易商社(食品与日用品进口批发)
订单录入从手工誊写转为结构化登记,错误率下降;超额发货被系统拦下,坏账风险前移;对账从月底集中处理变成每周例行。
客户名称:东京某中华料理连锁(5 家门店,含观光区门店)
观光区门店的点单沟通成本明显下降;预约从电话转向线上,高峰时段前台压力减轻;总部第一次能按店看到菜品结构与翻台情况。
客户名称:首尔某华人美妆零售品牌(8 家门店 + 线上商城)
会员积分打通后,线上线下的复购被纳入同一套数据;促销规则统一,价格冲突消失;门店库存可以支持线上订单,减少了“线上缺货、门店积压”。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:新加坡某华人餐饮集团(9 家门店、1 个中央厨房)
中央厨房按门店实际销量排产,缺货与过剩都减少;客户不再遇到平台价与门店价不一致的情形;集团层面能看到各品牌真实毛利。
客户名称:吉隆坡某华人连锁超市(15 家门店)
促销由海报投放转为可配置、可衡量的活动;会员数据覆盖全部门店;促销品缺货情况减少,活动效果可复盘。
客户名称:雅加达某华人美妆品牌(平台店铺 + 直播带货)
直播爆单时订单由系统自动流转,出错率下降;本地支付补齐后弃单减少;客服从多工具切换转为统一处理。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:圣保罗某华人进口批发商(日用百货与电子配件)
欠款从“业务员心里有数”变成系统里可查;分期收款能逐笔核销,财务不再靠翻聊天记录;逾期客户在开单时就被拦住。
客户名称:圣保罗 25 街某华人批发商城商户联合体(38 个档口)
档口报价基于真实可用库存,“说有却没货”的情况减少;调货从电话变成系统调拨单;商城管理方第一次能按档口看到真实流水。
客户名称:利马某矿业配套物资供应商(华人经营)
项目成本从“月末估算”变成实时归集;库存准确率提升,紧急采购减少;配送过程可查,客户投诉有据可回应。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:迪拜某华人转口贸易公司(面向非洲与中东分销)
单据不符点在交单前即可发现,议付流程更顺畅;汇率损益单独列示,报价具备依据;单笔订单的真实利润可以核算。
客户名称:利雅得某华人工程承包企业(机电与装饰分包)
请款资料齐备度提升,减少往返补件;分包结算与业主验收口径对齐;成本偏差可在执行中期预警。
客户名称:迪拜某华人建材供应商(瓷砖、卫浴与板材)
项目预留库存后,临时加急采购减少;送货单与对账口径统一,结算争议下降;采购具备历史比价依据。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:拉各斯某华人工程承包企业(道路与市政配套)
材料超耗可在施工中期发现,无需在竣工后集中核算;设备成本按项目归集,报价有依据;现场进度与照片留痕,业主问询可快速回应。
客户名称:达累斯萨拉姆某华人矿业服务企业(矿区物资与后勤)
缺料停工减少;工时数据可追溯,工资争议下降;油料与备件损耗有对比基准,异常能及时发现。
客户名称:拉各斯某华人贸易批发商(建材与日用品)
汇率损益单独可见,报价可核算底线;欠款可查,催收有依据;库存口径统一,超卖减少。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:香港某零售连锁(12 间门店,食品与日用品)
补货从凭经验改为按建议单确认,断货与积压同时下降;盘点从隔天出结果变为当日汇总;门店间调货不再依赖电话确认。
客户名称:香港某物流承运商(配送团队约 60 人)
派单从电话确认改为线上接单;签收凭证即时回传,客户查询不再翻找照片;异常件原因统一登记,可与客户核对。
客户名称:香港某地产代理(3 间分行)
房源资料统一维护,网站与内部资料一致;客户跟进有记录可查,交接不再依赖口头说明;找房问答先回应常见咨询。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
客户名称:某建材与农机贸易商(跨境批发,年单量约 1.2 万)
报价从套模板改为按价格表生成,折扣审批留痕;三仓库存合并为一套账,月度盘点差异可逐项核对;外币采购的毛利按汇率自动折算。
客户名称:某农产品与食品批发商(覆盖 4 个城市,200 余家门店)
重复下单与漏单不再出现;配送路线按订单量排定,生鲜品类的送达时间可控;退换货有统一原因码,对账争议减少。
客户名称:某跨境物流服务商(年操作约 6000 票)
单证按票归集,报关资料不再靠人工从邮件里翻找;节点信息由各环节自行登记,客户查询不再中转电话;异常件有统一原因码,责任划分可追溯。
客户名称依保密约定作匿名化处理;案例用于说明实施方式与交付边界,具体指标以项目验收资料为准。
项目按阶段推进,每个阶段结束时提交可确认的产出与验收记录。阶段之间的边界清晰,便于控制进度、成本与质量。
梳理用户角色、业务流程与首期范围,输出需求清单、流程图与可点击原型,明确本期交付边界。
阶段确认需求清单与原型确认
完成视觉稿与交互稿,同时确认多语言版本、合规页面(隐私政策、Cookie 说明等)与支付方式的处理方案。
阶段确认视觉稿、交互稿与合规页面确认
按模块分批交付可运行版本,逐阶段演示;配合接口联调、数据迁移演练与压力测试。
阶段确认阶段版本演示与联调记录
执行上线检查表,完成监控告警、备份与恢复演练后移交;后续按需安排迭代与运维支持。
阶段确认上线检查表与恢复演练记录
以下五项在项目启动时即纳入合同与实施计划,作为交付质量的判断依据。
需求文档、接口文档、数据库说明、部署手册、运维手册与验收记录随项目交付,供内部团队或第三方承接维护。
在方案阶段列出目标市场的数据保护、税务与行业监管要求,逐项确认后再进入开发。具体法律判断由当地专业顾问复核。
按目标市场的网络条件与设备分布设定性能预算;按 WCAG 2.1 AA 基础项检查对比度、键盘可达性、焦点状态与表单标签。
需求变更以变更单形式提交,评估工作量与排期影响后确认,报价与交付范围保持可追溯。
提供约定的响应时限、监控告警与月度巡检报告;版本发布采用灰度与回滚预案,可按年续签运维服务。
依据需求确定程度与上线时间要求,可选择以下三种合作方式。三种方式使用同一套交付标准与文档规范。
固定范围、固定报价、按阶段验收。适用于需求明确、上线时间已定的项目。
按里程碑分批交付与结算,首期范围收敛到可验证的核心流程,后续依据业务反馈扩展。
承接已上线系统的运维、迭代与性能优化,含月度巡检、响应时限约定与季度容量复盘。
以下信息可供供应商准入、保密协议与采购流程核验。
如果您正在评估官网升级、系统建设或 AI 导入,可以从项目案例、软件开发与 AI 智能体开发三个方向快速建立判断。
同一套交付流程在各站点执行,香港站同样适用。以下方案按客户类型与行业拆分,说明每类业务的具体问题、系统边界与交付范围。
我们在跨境交付中反复遇到的问题、判断标准与处理方式,按周更新。
A handover package is the set of documents, access rights and source code that lets your business operate and change a system without the original developer. Judge it by what your own staff can do with it on day one.
Auditable AI output is a delivery artefact, not a model property. Each stage of an AI application development project should leave behind a record that a reviewer, auditor or regulator can inspect without reading the source code.
A business website earns enquiries when each page states one clear answer that search engines and AI assistants can extract. The delivery stages below show the artefact each stage must produce.