APP 開發
開發會員服務、預約下單、內部管理等行動應用,協助企業把核心流程移動化。
海外並非單一市場。我們按區域分別建立站點,各站點依當地法規、設計習慣與支付方式重新製作,並附上該區域的行業案例與合規清單。
圍繞海外華人企業的品牌展示、營運管理與智能化需求,提供四類可落地的核心服務。
開發會員服務、預約下單、內部管理等行動應用,協助企業把核心流程移動化。
品牌官網、Google SEO 網站與出海獨立站,兼顧展示、收錄與轉化目標。
支援設備接入、狀態監控、報表看板與後台管理,打通線下設備與線上系統。
RAG 企業知識庫、AI 客服、工作流自動化,提升回覆與資料處理效率。
從設備接入、資料採集到即時監控與後台管理,協助企業打通線下設備與線上系統,建立可持續擴充的物聯網應用。
依實際場景規劃設備側、雲端與後台的分工,並預留後續擴充與長期維運空間。
為北美華人本地生活服務團隊開發的預約系統,整合用戶端、商家端與管理後台,改善訂單分散與通知延遲問題。
重做資訊架構與關鍵頁內容策略,補強服務頁、案例頁與聯絡入口,讓搜尋曝光與商務轉化同步提升。
為具海外倉與設備管理需求的企業打造的即時監控面板,集中管理設備狀態、異常告警與維護紀錄。
建置基於 RAG 架構的 AI 客服,優先承接標準化問題,高風險情境無縫轉交人工處理,大幅提升回覆效率。
我們面向不同區域市場,按當地數據隱私法規(如 GDPR、HIPAA、PDPA)與支付環境設計方案,提供符合當地要求的定製化研發與交付。案例按區域歸檔,與各區域站點保持一致。
客戶名稱:洛杉磯某家居品牌(華人家族企業,名稱按 NDA 匿名)
站點從「展示冊」變成可承接交易的渠道:產品字段標準化後,客服重複問詢明顯減少,廣告投放可以按品類與場景拆分落地頁,運營不再依賴外包改文案。
客戶名稱:紐約某中式餐飲連鎖(6 家門店,華人創始團隊)
六家門店共用一套菜單與會員體系,總部第一次能按天看到單店毛利;自有點單佔比提升後,對平臺的依賴度下降,促銷可以自己定節奏。
客戶名稱:舊金山灣區某華人地產經紀團隊(20 餘人)
房源狀態與官網展示保持一致,客戶不再詢問「這套還在不在」;客戶資料從個人手裡收回到團隊資產,人員流動不再帶走客戶關係。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:法蘭克福某亞洲食品批發商(服務德語區餐飲客戶)
訂單從「電話記在本子上」變成客戶自助錄入,漏單情況基本消失;臨期庫存在系統裡提前提示,減少報損;業務員提成由系統統計。
客戶名稱:巴黎某中式餐飲集團(4 個品牌、7 家門店)
品牌形象統一,法語內容由集團市場部自助維護;訂位從電話轉向線上,午市前臺壓力減輕;過敏原與價格信息結構化後,客戶問詢減少。
客戶名稱:阿姆斯特丹某家居用品跨境賣家(泛歐銷售)
獨立站承接了平臺之外的增量流量;稅務數據按月導出,申報數據由系統導出;客服口徑統一後,退貨爭議減少。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:大阪某中日貿易商社(食品與日用品進口批發)
訂單錄入從手工謄寫轉為結構化登記,錯誤率下降;超額髮貨被系統攔下,壞賬風險前移;對賬從月底集中處理變成每週例行。
客戶名稱:東京某中華料理連鎖(5 家門店,含觀光區門店)
觀光區門店的點單溝通成本明顯下降;預約從電話轉向線上,高峰時段前臺壓力減輕;總部第一次能按店看到菜品結構與翻檯情況。
客戶名稱:首爾某華人美妝零售品牌(8 家門店 + 線上商城)
會員積分打通後,線上線下的復購被納入同一套數據;促銷規則統一,價格衝突消失;門店庫存可以支持線上訂單,減少了「線上缺貨、門店積壓」。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:新加坡某華人餐飲集團(9 家門店、1 箇中央廚房)
中央廚房按門店實際銷量排產,缺貨與過剩都減少;客戶不再遇到平臺價與門店價不一致的情形;集團層面能看到各品牌真實毛利。
客戶名稱:吉隆坡某華人連鎖超市(15 家門店)
促銷由海報投放轉為可配置、可衡量的活動;會員數據覆蓋全部門店;促銷品缺貨情況減少,活動效果可覆盤。
客戶名稱:雅加達某華人美妝品牌(平臺店鋪 + 直播帶貨)
直播爆單時訂單由系統自動流轉,出錯率下降;本地支付補齊後棄單減少;客服從多工具切換轉為統一處理。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:聖保羅某華人進口批發商(日用百貨與電子配件)
欠款從「業務員心裡有數」變成系統裡可查;分期收款能逐筆核銷,財務不再靠翻聊天記錄;逾期客戶在開單時就被攔住。
客戶名稱:聖保羅 25 街某華人批發商城商戶聯合體(38 個檔口)
檔口報價基於真實可用庫存,「說有卻沒貨」的情況減少;調貨從電話變成系統調撥單;商城管理方第一次能按檔口看到真實流水。
客戶名稱:利馬某礦業配套物資供應商(華人經營)
項目成本從「月末估算」變成實時歸集;庫存準確率提升,緊急採購減少;配送過程可查,客戶投訴有據可回應。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:迪拜某華人轉口貿易公司(面向非洲與中東分銷)
單據不符點在交單前即可發現,議付流程更順暢;匯率損益單獨列示,報價具備依據;單筆訂單的真實利潤可以核算。
客戶名稱:利雅得某華人工程承包企業(機電與裝飾分包)
請款資料齊備度提升,減少往返補件;分包結算與業主驗收口徑對齊;成本偏差可在執行中期預警。
客戶名稱:迪拜某華人建材供應商(瓷磚、衛浴與板材)
項目預留庫存後,臨時加急採購減少;送貨單與對賬口徑統一,結算爭議下降;採購具備歷史比價依據。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:拉各斯某華人工程承包企業(道路與市政配套)
材料超耗可在施工中期發現,無需在竣工後集中核算;設備成本按項目歸集,報價有依據;現場進度與照片留痕,業主問詢可快速回應。
客戶名稱:達累斯薩拉姆某華人礦業服務企業(礦區物資與後勤)
缺料停工減少;工時數據可追溯,工資爭議下降;油料與備件損耗有對比基準,異常能及時發現。
客戶名稱:拉各斯某華人貿易批發商(建材與日用品)
匯率損益單獨可見,報價可核算底線;欠款可查,催收有依據;庫存口徑統一,超賣減少。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
客戶名稱:香港某零售連鎖(12 間門店,食品與日用品)
補貨從憑經驗改為按建議單確認,斷貨與積壓同時下降;盤點從隔天出結果變為當日匯總;門店間調貨不再依賴電話確認。
客戶名稱:香港某物流承運商(配送團隊約 60 人)
派單從電話確認改為線上接單;簽收憑證即時回傳,客戶查詢不再翻找照片;異常件原因統一登記,可與客戶核對。
客戶名稱:香港某地產代理(3 間分行)
房源資料統一維護,網站與內部資料一致;客戶跟進有紀錄可查,交接不再依賴口頭說明;找房問答先回應常見查詢。
客戶名稱依保密約定作匿名化處理;案例用於說明實施方式與交付邊界,具體指標以項目驗收資料為準。
無論是官網改版、系統升級、AI 導入,或只是先確認可行方向,都可以先用最短路徑開始對接。
按客戶類型與行業整理的交付方案,可與任一區域的服務頁組合使用。
項目按階段推進,每個階段結束時提交可確認的產出與驗收記錄。階段之間的邊界清晰,便於控制進度、成本與質量。
梳理用戶角色、業務流程與首期範圍,輸出需求清單、流程圖與可點擊原型,明確本期交付邊界。
階段確認需求清單與原型確認
完成視覺稿與交互稿,同時確認多語言版本、合規頁面(隱私政策、Cookie 說明等)與支付方式的處理方案。
階段確認視覺稿、交互稿與合規頁面確認
按模塊分批交付可運行版本,逐階段演示;配合接口聯調、數據遷移演練與壓力測試。
階段確認階段版本演示與聯調記錄
執行上線檢查表,完成監控告警、備份與恢復演練後移交;後續按需安排迭代與運維支持。
階段確認上線檢查表與恢復演練記錄
以下五項在項目啟動時即納入合同與實施計劃,作為交付質量的判斷依據。
需求文檔、接口文檔、數據庫說明、部署手冊、運維手冊與驗收記錄隨項目交付,供內部團隊或第三方承接維護。
在方案階段列出目標市場的數據保護、稅務與行業監管要求,逐項確認後再進入開發。具體法律判斷由當地專業顧問覆核。
按目標市場的網絡條件與設備分佈設定性能預算;按 WCAG 2.1 AA 基礎項檢查對比度、鍵盤可達性、焦點狀態與表單標籤。
需求變更以變更單形式提交,評估工作量與排期影響後確認,報價與交付範圍保持可追溯。
提供約定的響應時限、監控告警與月度巡檢報告;版本發佈採用灰度與回滾預案,可按年續簽運維服務。
依據需求確定程度與上線時間要求,可選擇以下三種合作方式。三種方式使用同一套交付標準與文檔規範。
固定範圍、固定報價、按階段驗收。適用於需求明確、上線時間已定的項目。
按里程碑分批交付與結算,首期範圍收斂到可驗證的核心流程,後續依據業務反饋擴展。
承接已上線系統的運維、迭代與性能優化,含月度巡檢、響應時限約定與季度容量覆盤。
以下信息可供供應商准入、保密協議與採購流程核驗。
我們在跨境交付中反覆遇到的問題、判斷標準與處理方式,按周更新。
A handover package is the set of documents, access rights and source code that lets your business operate and change a system without the original developer. Judge it by what your own staff can do with it on day one.
Auditable AI output is a delivery artefact, not a model property. Each stage of an AI application development project should leave behind a record that a reviewer, auditor or regulator can inspect without reading the source code.
A business website earns enquiries when each page states one clear answer that search engines and AI assistants can extract. The delivery stages below show the artefact each stage must produce.